市自來水公司為使公司內部真正實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理，確保公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的圓滿完成，從公司實際出發(fā)，制定了《市自來水公司工作責任目標管理風險抵押金實施辦法》。
此項《辦法》規(guī)定凡公司在崗職工全員參加，以每人每月200元為基數(shù)，另以不同崗位、不同職務、不同職稱等確定不同系數(shù)，根據(jù)重點基層單位和綜合職能部門的責任大小、任務大小按不同系數(shù)上浮。同時各單位內部也可根據(jù)崗位工作量掌握一定上下浮動空間，公司將以年初對各單位簽訂的《目標責任書》和月度工作生產(chǎn)計劃、臨時性任務為根據(jù)，對參加風險抵押金的單位進行考核，每季度考核一次，完成任務的單位，公司將給予該單位基數(shù)1倍的獎勵，沒有完成任務的，不給予獎勵并扣除該單位所交納的風險抵押金。
該《辦法》實施以后，大大激發(fā)了各單位的工作積極性，增強了公司規(guī)范化、精細化管理力度，有效遏制個別單位當一天和尚撞一天鐘的思想，得到了廣大職工的擁護，不但使工作積極性得到了較大的提高，另一方面使職工得到了更多的實惠。
（組織宣傳部 陰慶偉）
